ekonomi politik politk ekonomi

ekonomi politik dan politik ekonomi

Kewirausahaan: Menentukan Faktor dalam Mencapai Sukses


Kewirausahaan: faktor penentu dalam mencapai kesuksesan

Keinginan untuk menghadapi tantangan membuka bisnis Anda sendiri adalah stimulus yang mendorong pengusaha untuk sukses. Namun, ditambah dengan kemauan ini, wirausahawan harus mengembangkan keterampilan yang dipandang sebagai dasar bagi transposisi hambatan yang menyebabkan perusahaan menutup pintu mereka lebih awal dan lebih awal. Menurut Gartner (1990, p. 15), semangat kewirausahaan hadir di semua orang yang - bahkan tanpa memulai bisnis atau memulai bisnis mereka sendiri - prihatin dan fokus pada mengambil risiko dan berinovasi terus menerus.

Dari perspektif ini, kami memahami bahwa adalah mungkin bagi seseorang untuk menjadi wirausaha, melalui praktik pelatihan dan kursus untuk membantu dia mengembangkan kapasitas itu. Namun, dalam pandangan Longnecker (CHIAVENATO, 2004, P.3), wirausahawan adalah orang yang memulai dan / atau menjalankan bisnis untuk mewujudkan ide pribadi, mengambil risiko dan tanggung jawab dan terus berinovasi.

Kewirausahaan telah menjadi subjek studi oleh beberapa penulis, mencapai definisi yang paling beragam. Namun, mungkin yang paling mencirikan jiwa wirausaha adalah Shumpeter (1914 DORNELAS, 2001, P.37): "Pengusaha adalah orang yang menghancurkan tatanan ekonomi yang ada dengan memperkenalkan produk dan layanan baru, menciptakan yang baru. bentuk organisasi atau eksploitasi sumber daya material baru. " Dengan kata lain, seorang wirausahawan adalah seorang profesional yang memiliki kemampuan untuk menemukan peluang, menciptakan bisnis, menjalankan risiko yang telah diperhitungkan sebelumnya.

Kirzner (1973 apud DORNELAS, 2001, hal. 37) membahas subjek dengan cara yang agak berbeda. Menurut penulis ini, "Pengusaha adalah orang yang menciptakan keseimbangan, menemukan posisi yang jelas dan positif dalam lingkungan kekacauan dan turbulensi, yaitu, mengidentifikasi peluang dalam pesanan saat ini." 
Konsep inovasi dan inovasi merupakan bagian integral dari kewirausahaan, karena meluncurkan sesuatu yang baru adalah salah satu tugas yang paling sulit bagi pengusaha. Tidak hanya membutuhkan kemampuan untuk membuat dan membuat konsep, tetapi juga kemampuan untuk memahami semua kekuatan yang beroperasi di lingkungan. Kebaruan dapat berasal dari produk baru dan sistem distribusi baru, ke metode untuk mengembangkan struktur organisasi baru.
Hirisch dan Peters (2004, p.29) mendefinisikan kewirausahaan sebagai proses dinamis untuk menciptakan sesuatu yang baru dengan nilai, mendedikasikan waktu dan usaha yang diperlukan, dengan asumsi risiko keuangan, psikis dan sosial yang sesuai dan menerima imbalan kepuasan dan konsekuensi kemandirian ekonomi dan pribadi.

Sebagaimana dibuktikan oleh berbagai definisi, istilah kewirausahaan berarti hal yang berbeda untuk orang yang berbeda dan dapat dilihat di bawah perspektif konseptual yang berbeda. Namun, meskipun ada perbedaan, ada beberapa aspek umum: risiko, kreativitas, kemandirian, dan penghargaan. Aspek-aspek ini akan terus menjadi kekuatan pendorong yang mendasari gagasan kewirausahaan di masa depan.

DORNELAS (2001, hal. 22) menyatakan bahwa pengusaha menghilangkan hambatan perdagangan dan budaya, memperpendek jarak, mengglobal dan memperbarui konsep ekonomi, menciptakan hubungan kerja baru dan pekerjaan baru, memecah paradigma dan menghasilkan kekayaan bagi masyarakat.

Sejarah Kewirausahaan di Brasil

Gerakan kewirausahaan di Brasil dimulai pada 1990-an, ketika entitas seperti SEBRAE (Layanan Dukungan Brasil untuk Perusahaan Mikro dan Kecil) dan SOFTEX (Masyarakat Brasil untuk Ekspor) diciptakan. Sebelum itu, kewirausahaan atau penciptaan usaha kecil hampir tidak disebutkan. Lingkungan politik dan ekonomi negara itu menguntungkan, dan pengusaha praktis tidak menemukan informasi untuk membantunya dalam perjalanan kewirausahaan. Sebrae adalah salah satu organ yang paling terkenal dari pemilik usaha kecil Brasil, yang mencari bersama-sama dengan entitas ini semua dukungan yang mereka butuhkan untuk memulai perusahaan mereka, serta konsultasi untuk memecahkan masalah khusus kecil dari bisnis mereka. Sejarah entitas SFTex dapat disalahartikan dengan sejarah kewirausahaan di Brasil pada tahun 1990. Entitas tersebut dibuat dengan tujuan mengambil perusahaan perangkat lunak negara ke pasar luar negeri, melalui berbagai tindakan yang disediakan pengusaha komputer pelatihan di   manajemen   dan   teknologi .

Itu dengan program yang dibuat dalam lingkup Softex di setiap negara, bersama dengan inkubator bisnis dan universitas / kursus dalam ilmu komputer / ilmu komputer, bahwa tema kewirausahaan mulai terbangun dalam masyarakat Brasil. Sampai saat itu, kata-kata seperti rencana bisnis hampir tidak dikenal dan bahkan diejek oleh pemilik usaha kecil. Setelah 15 tahun, Brasil dapat dikatakan telah memasuki milenium baru ini dengan potensi untuk mengembangkan salah satu program pendidikan kewirausahaan terbesar di dunia, hanya sebanding dengan Amerika Serikat. Tindakan historis dan beberapa yang lebih baru dikembangkan mulai mengarah ke arah ini, mereka mengikuti beberapa contoh:

1. Program Softex dan GENESIS (Generasi Perangkat Lunak Baru, Perusahaan Informasi dan Layanan), dibuat pada tahun 1990-an dan yang dalam waktu singkat mendukung kegiatan kewirausahaan di   perangkat lunak , merangsang pengajaran disiplin di universitas dan generasi baru   perangkat lunak . Program Softex telah dirancang ulang dan masih dalam bisnis. 
2. Program Brasil Empreendedor dari Pemerintah Federal, yang diarahkan untuk melatih lebih dari 6 juta pengusaha di setiap negara, mengalokasikan sumber daya keuangan kepada para pengusaha ini, dengan total investasi sebesar R $ 8 miliar. Program ini berjalan dari 1999 hingga 2002 dan melakukan lebih dari 5 juta operasi kredit.
3. Tindakan yang ditujukan untuk pelatihan kewirausahaan, seperti program EMPRETEC dan Pengusaha Muda SEBRAE, yang merupakan pemimpin dalam pencarian wirausaha dan dengan evaluasi yang sangat baik.

4. Berbagai program dan program yang dibuat di universitas Brasil untuk pengajaran kewirausahaan. Ini adalah kasus Santa Catarina, dengan program Insinyur Wirausaha, yang bertujuan untuk melatih mahasiswa teknik sarjana dari seluruh negeri. Juga patut disebutkan adalah program Pengajaran Kewirausahaan Universitas, dari CNI (Konfederasi Industri Nasional) dan IEL (Euvaldo Lodi Institute), untuk difusi kewirausahaan di sekolah-sekolah pendidikan tinggi di negara itu, hadir di lebih dari 200 lembaga di Brasil, yang melibatkan lebih dari 1.000 guru di 22 negara bagian. Ada juga program khusus yang dibuat oleh sekolah administrasi bisnis dan   teknologi   untuk penciptaan kewirausahaan, termasuk program MBA (Master of Business Administration), serta kursus jangka pendek dan menengah.

5. Ada juga acara satu kali yang kemudian dihambur-hamburkan, tetapi juga berkontribusi pada penyebaran kewirausahaan. Ini adalah ledakan gerakan penciptaan bisnis protocom di negara ini pada tahun 1999 dan 2000, memotivasi munculnya beberapa entitas seperti E-snake Institute, untuk mendukung pengusaha, dengan kursus, kuliah dan bahkan penghargaan untuk rencana bisnis terbaik dari perusahaan-perusahaan internet pemula, yang dikembangkan oleh wirausahawan muda.

6. Last but not least, pertumbuhan besar gerakan inkubator bisnis di Brasil. Data dari Aprotec (Asosiasi Perusahaan Nasional Mempromosikan Kewirausahaan Teknologi Canggih) menunjukkan bahwa, pada tahun 2004, ada 280 inkubator perusahaan di negara ini, dengan total lebih dari 1.700 perusahaan yang diinkubasi, yang menghasilkan lebih dari 28 ribu pekerjaan.

Satu fakta yang menarik perhatian mereka yang terlibat dalam gerakan kewirausahaan di dunia dan terutama di Brasil adalah hasil dari Laporan Eksekutif Pengawasan Kewirausahaan Global 2000 (GEM, 2000), di mana Brasil muncul sebagai negara dengan yang terbaik hubungan antara jumlah penduduk dewasa yang memulai bisnis baru dan total populasi itu.

Kreasi bisnis saja tidak mengarah pada pembangunan ekonomi, kecuali bisnis-bisnis itu berfokus pada peluang pasar. Ini menjadi jelas dari studi GEM tahunan, dari mana dua definisi muncul untuk kewirausahaan. Yang pertama adalah kewirausahaan peluang, di mana pengusaha visioner tahu ke mana dia ingin pergi, menciptakan perusahaan dengan perencanaan sebelumnya, mengingat pertumbuhan yang dia inginkan untuk perusahaan dan bertujuan menghasilkan laba, pekerjaan dan kekayaan. Definisi kedua adalah kewiraswastaan ​​akan kebutuhan, di mana calon usaha wirausaha memasuki perjalanan kewirausahaan lebih karena kurangnya pilihan, karena menganggur dan tidak memiliki pekerjaan alternatif. Dalam hal ini, kesepakatan ini biasanya dibuat secara informal, tidak direncanakan dengan benar, dan banyak yang gagal agak cepat. Jenis kewirausahaan ini lebih umum di negara-negara berkembang, seperti di Brasil, dan juga mempengaruhi aktivitas kewirausahaan total negara.

Karakteristik seorang pengusaha

Meskipun kami menemukan beberapa perbedaan antara penulis yang disebutkan dalam penelitian ini, kami melihat konsensus ketika berbicara tentang keterampilan yang ditemukan di profesional dengan jiwa kewirausahaan. Kemampuan untuk mendeteksi peluang, menggambarkan rencana bisnis, mengevaluasi risiko, memilih karyawan, merupakan keterampilan mendasar bagi wirausahawan, tetapi karakteristik dasar dari profesional ini adalah kreativitas dan kapasitas penelitian, agar tetap hidup mencari inovasi dan solusi

Dengan begitu sebuah perusahaan dalam situasi yang tidak terlalu nyaman di tangan seorang pengusaha yang baik bahkan dapat memperbaiki situasi mereka, tetapi di tangan seorang pengusaha yang buruk, bahkan tidak banyak yang bertahan. Itu sebabnya penelitian, penelitian, dan perencanaan bisnis sangat penting dalam kewirausahaan.

Proses Bisnis Outsourcing

Kewirausahaan adalah proses yang dilakukan melalui kegiatan yang terdefinisi dengan baik, dan rantai di antara mereka, tenggat waktu pelaksanaan dan hierarki mereka dapat ditingkatkan, sehingga ada urutan fase untuk setiap proses: mengidentifikasi peluang; mengembangkan rencana bisnis; menentukan dan menangkap sumber daya yang diperlukan; mengelola perusahaan yang dibuat.

Menurut Dornelas (2002, p.42), proses kewirausahaan melibatkan semua fungsi, aktivitas dan tindakan yang terkait dengan inovasi dan kreasi bisnis.

Banyak orang mengalami kesulitan untuk membawa ide mereka ke pasar dan menciptakan bisnis baru. Namun kewirausahaan dan keputusan untuk membuat keluar dari beberapa juta start-up di seluruh dunia. Meskipun tidak ada yang tahu angka pasti, di Amerika Serikat (pemimpin dunia dalam pembentukan perusahaan), statistik menunjukkan bahwa 1,1 hingga 1,9 juta bisnis baru telah dibentuk setiap tahun dalam beberapa tahun terakhir.

Bahkan, jutaan usaha baru terbentuk meskipun resesi, inflasi, suku bunga tinggi, kurangnya infrastruktur, ketidakpastian ekonomi, dan kemungkinan kegagalan yang besar. Masing-masing usaha ini dibentuk melalui proses manusia yang sangat pribadi yang, walaupun unik, memiliki beberapa karakteristik yang umum bagi semua. Seperti semua proses. Seperti semua proses, proses pengambilan keputusan menyiratkan gerakan, dari sesuatu ke sesuatu, gerakan dari gaya hidup saat ini untuk membentuk perusahaan baru.  
Proses melakukan memiliki empat fase yang berbeda: (1) identifikasi peluang, (2) pengembangan rencana bisnis, (3) penentuan sumber daya yang diperlukan dan (4) manajemen perusahaan yang dihasilkan. Meskipun fase ini terjadi secara progresif, tidak ada yang diperlakukan secara terpisah atau sepenuhnya lengkap sebelum mempertimbangkan faktor-faktor tahap selanjutnya.
Identifikasi dan evaluasi peluang

Peluang bisnis yang paling baik tidak muncul tiba-tiba, tetapi itu adalah perhatian pengusaha untuk kemungkinan atau, dalam beberapa kasus, untuk pembentukan mekanisme yang mengidentifikasi peluang potensial. Sebagai contoh, pengusaha bertanya, dalam semua koktail yang dia hadiri, jika seseorang menggunakan produk yang tidak sepenuhnya sesuai dengan tujuannya. Pengusaha ini terus mencari kebutuhan dan kesempatan untuk menciptakan produk yang lebih baik. Pengusaha lain selalu memantau kebiasaan dan mainan para keponakan dan kemenakannya. Ini adalah cara Anda mencari mainan produksi nincho untuk usaha baru.

Kesempatan harus sesuai dengan keterampilan dan tujuan pribadi wirausahawan. Sangat penting bahwa wirausahawan dapat membuang waktu dan upaya yang diperlukan untuk membuat usaha ini berhasil maju. Meskipun banyak pengusaha menemukan bahwa keinginan dapat dikembangkan di seluruh perusahaan, biasanya tidak terwujud, sehingga menargetkan perusahaan untuk gagal.

Pengembangan Rencana Bisnis

Rencana bisnis yang baik harus dikembangkan untuk memanfaatkan peluang yang ditentukan. Ini mungkin merupakan fase paling sulit dari proses kewirausahaan. Rencana bisnis yang baik tidak hanya penting dalam pengembangan peluang, tetapi juga penting dalam menentukan sumber daya yang dibutuhkan, dalam memperoleh sumber daya dan dalam administrasi perusahaan yang sukses.

Penentuan Sumber Daya yang Dibutuhkan

Mengelola sumber daya yang diperlukan secara tepat waktu, menghindari menyerahkan bagian dari kontrol perusahaan, adalah langkah selanjutnya dalam proses usaha. Pengusaha harus berusaha untuk mempertahankan posisi pemilik sebanyak yang dia bisa, terutama pada tahap awal. Ketika bisnis berkembang, lebih banyak sumber daya yang mungkin diperlukan untuk membiayai pertumbuhan perusahaan, yang membutuhkan pengusaha untuk menyerahkan sebagian dari kontrol. Setiap pengusaha hanya harus melepaskan kepemilikan dari usaha tersebut setelah semua opsi lain dieksploitasi. Memahami kebutuhan penyedia sumber daya, wirausahawan dapat menyusun perjanjian yang memungkinkan sumber daya diperoleh dengan biaya serendah mungkin dan dengan kehilangan kendali yang lebih sedikit. 
Administrasi perusahaan
Setelah sumber daya diperoleh, pengusaha harus mempekerjakan mereka dalam pelaksanaan rencana bisnis. Masalah operasi perusahaan yang sedang berkembang juga harus diperiksa. Ini berarti menerapkan gaya struktur administratif, serta menentukan variabel kunci untuk sukses.

Intra-kewirausahaan

Istilah Intra-entrepreneur sudah memberi gambaran tentang apa yang akan terjadi. Karyawan tidak harus meninggalkan perusahaan untuk menjadi seorang pengusaha. Dia tidak memiliki mesin dan peralatan, yang tidak berarti bahwa dia tidak dapat mengembangkan proyek atau produk dalam organisasi itu. Untuk melakukannya harus memiliki kualitas yang sama dengan pengusaha.

Menurut Hisrish dan Peters (2004, p.58), "intrapreneurship adalah sarana untuk merangsang dan dengan demikian memanfaatkan individu dalam suatu organisasi di mana mereka berpikir sesuatu dapat dilakukan secara berbeda dan lebih baik" .

Hisrish dan Peters (2004, p.58) juga menegaskan bahwa: Intrapreneurship tercermin lebih intens dalam kegiatan wirausaha, serta dalam orientasi manajemen puncak dalam organisasi. Komitmen wirausaha ini terdiri dari empat elemen utama: perusahaan baru, semangat inovasi, pembaruan diri dan proaktif.